自古“农村包围城市”的结局从来没有令人失望过。
曾几何时，当大家一度以为电商红利已经被巨头消耗殆尽之时，拼多多却意外凭借拼购概念一下子火了。两年GMV突破千亿元大关，三年在美上市。虽然说“时势造英雄”，但拼多多的速度确实有些令人惊愕。
但据京东财报显示，2018年全年京东GMV为近1.7万亿元，同比增长30%,这个增速要低于以往年份。实际上,从2018年Q2开始，京东GMV的同比增速就开始在30%左右徘徊。第四季度京东GMV为5144亿元,同比增长27.5%，是京东单季GMV首次下滑至30%以下。
这意味着京东基本告别了电商高红利的增长时代。所以，京东亟需新业务来提振营收。而放眼当下，不断做大做强的拼多多，正是由于选择了拼购这一模式。
根据最新公布的财报显示，截至2019年3月31日的12个月期间，拼多多平台GMV达5574亿元，较去年同期的1987亿元同比增长181%。如果按照如此增长速度，据业内人士表示，“超过京东是迟早的事。”
正因如此，京东又有什么理由放弃这次重新反弹的机会呢？
此外，上面也提到了拼多多初期是凭借微信平台入口获得了大量的客源红利。而之前京东也早就进行了组织架构调整，除了将拼购事业群从三大事业群独立出来，还任命侯艳为负责人。据显示，侯艳曾是京东手Q、微信业务的总经理。可见，京东同样也是盯上了微信作为拼购业务的入口，并且试图寻求更多的玩法可能。
反观拼多多这边，年活跃用户已经涨到了4.018亿，京东却只有3.105亿，在用户数上拼多多已经遥遥领先于京东。但这还不是让京东正视对手的关键。
此前有一些业内人士认为，从用户重叠的角度，拼多多的用户与京东的用户基本上没有交集。这是因为，拼多多的用户群体多是四五线城市以及乡镇人群，而京东向来以品质、高效著称，平台上的用户大多数来自一二线城市，两个平台用户的重叠度并不高。
拼多多威胁不到京东，这不光是刘强东当初的观点，同样也是某些“砖家”的普遍看法。
然而根据QuestMobile和猎豹大数据的相关数据显示，截止2018年9月，拼多多一二线城市用户的占比接近50%。这意味着有接近1.9亿一二线城市用户使用拼多多，这已超过中国一二城市总人口数量的一半。
所以说，令京东瑟瑟发抖的关键是因为拼多多触碰到了京东的“红线区域”，既然敌人都打到了自己的大本营，焉有不还击之理？
而在上个月的618期间，聚划算也成为阿里的主推业务。大促期间，聚划算的UV（独立访客）数量同比增长超过215%，是市场上唯一用户流量同比增长超过50%的主流电商平台。
阿里、京东这边虎视眈眈，拼多多自然不可能没有觉察。
据消息显示，拼多多目前有可能将DAU贡献最大的“限时秒杀”升级为“秒拼”独立事业群，以此来向聚划算与京东最关心的一、二线城市市场进一步渗透。
另外，拥有线上线下全渠道优势的苏宁，也在拼购业务上大做文章。有媒体消息披露，今年以来的6个月内，苏宁拼购“拼拼工厂”定制化产品销售额已超过20亿元。
众所周知，投入巨大的京东物流曾凭借良好的服务体验，为京东自营商城快速树立起了口碑，成为京东电商业务中早期的“护城河”。但现如今又如何呢？京东物流差点成为“压垮骆驼身上的最后一根稻草”。京东物流业务本身就过度依赖京东商城的喂养，开放平台只占到它20%左右的订单量。所以近年来下滑的京东业务也直接影响到了物流发展。
而拼购最吸引人的地方，价格因素可以说占到了80%，甚至90%。但京东物流超高的成本一定程度上可能会给商家或者消费者造成困扰。毕竟增加的这块物流成本肯定不会由京东平台来承担，最终只会转嫁给商户或者消费者。本身消费者选择拼购商品是为了优惠、便宜，但增加的物流成本转化成运费或者商品售价之后自然会影响到用户的下单决定。
写在最后
重磅**拼购业务，可以视为京东为了稳住阵脚的一步“关键棋”。只是可惜的是，如果当初京东能够提前与拼多多展开“争夺战”，凭借京东与腾讯间的关系，估计也就没有后面什么事了。但是由于当初的错判，京东已经丧失了先机。如今，将要面对的是淘宝、苏宁、拼多多三方的夹击。