目前，5G网络建设在中国正如火如荼开展，但在华为的GTAC（全球技术支持中心）无线GC(GSM&CDMA)产品族，有这么一群“老兵”，他们平均司龄12年，主要工作是维护2G无线网络产品。
这些看起来都走向生命周期末期的产品与网络，为什么还要维护？面对层出不穷的新技术、新机会，他们心中是否也曾起过波澜？今天，让我们走进他们的世界，一探究竟吧。
“网尽其用”，老网络的新用途
今天，共享单车，已经充斥在中国的大街小巷。但是，可能很多人想不到，支撑这些共享单车后面的网络，并不是5G，也不是4G，而是作为第二代无线通信的GSM网络。
共享单车对带宽、速率、时延要求不高，GSM网络有最广最深度的覆盖，更能满足随时随地启停的要求，且成本低。所以主流单车厂家都采用GPRS（通用分组无线系统）模块做通信基础，通过GPRS开锁或者“GPRS通信+蓝牙”辅助开锁。最初GSM是为语音业务而诞生的网络，是为人们通话服务的，现在却是“老网络碰上新应用”，于是乎，新的问题和需求便不断被催生出来。
共享单车海量应用
GPRS领域专家郭志宽回忆起刚开始接触这些场景的一幕幕，依然记忆犹新。
2019年2月3日，作为当天的热线责任人，郭志宽突然收到客户反馈共享单车开锁失败的用户投诉，一向对GPRS新场景问题敏感的他心想，随着共享单车数量的爆发式增长，这类问题后续可能越来越多，如果处理不及时，将影响庞大的共享单车应用群体出行便利性，容易引起消费者投诉，进而损害客户利益。
由于之前未处理过类似的问题，郭志宽还是花了半个来小时头脑风暴，好好梳理了问题处理思路：怎么界定问题？是共享单车本身还是网络侧的问题？如果是网络侧的问题，和无线网络的哪种制式相关？用户可能使用的是4G、5G网络，和2G有关联性吗？是不是同一类问题导致开不了锁？
带着这些疑问，他和一线、客户做了一次交流。
“单车厂家已经提供了开锁原理图，锁具的通信模块只有GPRS芯片，因此问题必然是和GSM网络相关，而同一辆单车在有的基站覆盖下可以开锁，有的基站覆盖下打不开锁，证明是和网络侧相关。”客户说。
客户也反过来质疑我们：“华为是不是对网络新动态研究不足，产品对这种新场景处理可靠性不够，导致概率性失败？”
客户的质疑无可辩驳，我们必须尽快定位根因，给客户一个可信的答复。
郭志宽主动联系一线，实际走访了多个投诉点，同时对多个单车投诉点所在基站的海量数据分析比对，逐步锁定了开锁问题的几种场景，并给出了网络调整策略：大量单车的集中摆放，频繁附着和接入，导致网络侧资源紧张，进而造成拥塞。结合单车业务接入频繁但并不长时间占用网络的特点，他制定了精确网络优化方案：降低PS业务信道资源和增加PS业务接入信道资源，该方案可以预留更多的接入资源保证大量单车接入网络。同时，由于海量单车入市时间不一致，厂家管理存在问题，导致大量单车欠费，进而无法开锁，团队建议客户提供欠费单车列表，交由厂家处理, 缴清欠费。这些方案在投诉点落地后，单车投诉问题大大缓解。
投诉问题处理后，郭志宽及时总结出一套适配共享单车等物联网场景的参数方案，同时提出3项产品维护测试改进，方便该类问题定位。当前共享单车场景的问题处理质量和处理效率快速提升，投诉点收敛明显。
从客户角度来看，客户希望网络能做到“网尽其用”，而由于GSM“广覆盖+低成本”的优势，除了共享单车，一些海量的物联网应用（如新能源汽车充电桩等）都选择依附于2G网络。据统计，当前在中国，就有超6亿的物联网设备承载在2G网络上，大量的新场景应用需求要求我们主动拥抱变化，做好物联网新场景和典型问题的精确适配，在新场景下满足客户需求。
老网络求助电话响起，业务恢复优先
2021年2月25日23：40，伴随着熟悉的“Welcome to join the conference”，夜班刚到岗10分钟的许晓明被拉入电话会议：“你好，我是M代表处，我们这有一台CDMA BSC6600停电恢复后打不了电话了，请帮我们看看，谢谢。”
BSC6600老平台？！有多少年都没受理过这里的CDMA问题了，许晓明飞快地在大脑中完成网络情况检索。没成想刚到岗就捡到“宝”了！
“影响多少动态用户？已做过什么恢复动作？要不要报事故？”接线后紧急恢复“X问”早已烂熟于心。
“几个农村站点，约200多个用户，客户没操作，要马上恢复。”不容多想，许晓明立即呼入CDMA专家张瑞等快速讨论，初步判断问题是由数据一致性异常或中心交换框某单板故障所致。
他迅速根据该故障场景恢复方案指引操作，可是问题竟毫无改善，软件版本是十一年前发布的，现场已无CDMA网络维护技能，临时割接站点效率低，脚本逻辑复杂容易出错，耗时长，风险太高。只剩最后一个方案：将机框连接到其他空闲端口进行业务转移。
但是，设备太老了，现场人员都没接触过。
“我不知道如何登录BAM（后台管理模块）服务器，数据下载不了。”阻塞在基本操作上，的确是意料之外。当下，最好的办法就是我们获得客户授权，远程接入，在线指导现场人员下载数据。“专家出马，一个顶俩”，张瑞快速协助一线下载数据，完成单板连线逻辑梳理，找出空闲端口，并制作相应脚本。但是端口逻辑复杂，要给本地员工解释清楚十分费力，与其反复解释如何连接，还不如直接画个图。
拔线，插线，执行脚本，随着现场操作执行，所有人屏住呼吸，目不转睛地盯着单板状态的变化。当看到第一块单板状态由红变绿时，紧张的气氛渐渐放松下来，5分钟后，所有单板加载完毕！
“客户反馈说用户可以打电话了，夸你们干得很好！”成就感瞬间爆棚，原来“网络虽老，宝刀不老”是这种滋味。
老产品进入生命周期的末期，很多小运营商会减少投资，而且随着一线和客户维护人员的流动，时间一长，老制式产品的维护技能就丢失了……这些都是维护老网的难点。但在一些欠发达地区，老产品仍发挥着它们的余热，坚挺地承载着通信的使命。对于这种突发的求助，尽管有各种客观上的困难，我们也不能有丝毫的倦怠，坚定落实“网络安全第一、业务恢复优先”的这种工作信念，并持续地传承下去。
老网虐我千百遍，我待老网如初恋
借用一位维护兄弟的话，搞网络维护工作，真是“越老越难”。一路走来，与问题为伍，与操作为伴，在一次次的“打怪”与改进中，我们的2G网络“老当益壮”，也给团队成员留下了一个个难忘的经历。
繁忙的春节是常态
2018年2月11日，农历腊月二十六，B国客户的二级ITR（问题到解决）管理升级的消息急匆匆地升到了GTAC。
“客户今天凌晨22套BSC（基站控制器）翻频后KPI（关键性能指标）恶化严重，将严重影响2月14日LTE商用发布会，客户CTO不断投诉。”一线描述着问题背景。
赵文文迅速启动攻关，通宵分析，结合现网干扰恶化场景给出相应的优化措施，并指导一线在凌晨五点全网实施。
但经过话务早高峰观察，KPI改善有限，一线的忍耐到了极限，很快问题升级！
攻关组紧急讨论，需要重新设计频率方案并实施。因此铁三角阵型迅速组建：翻频专家赵文文负责联系TMO（技术管理办公室）进行方案评审以及指导GSC（全球服务中心）制作翻频脚本；基站专家刘冬核查RRU的功率、频率冲突问题；性能专家卢新辉负责现网配置和话统分析，制定翻频后的KPI优化措施……大家充分发挥各自专业优势，紧密协同，各个环节无一差错，在客户要求的时间点完成了全部有问题BSC的相关操作，操作后KPI均达标，打消了客户疑虑。最终，客户使用GSM腾出的频段成功在该国实现了LTE首商用。
2月15日，除夕。PSE（产品支持工程师）卢新辉和往常一样早早来到了公司，这已经是他连续第三年在除夕夜值班过大年了。晚餐时间，部门安排一起吃年夜饭，然而刚刚落座，再熟悉不过的GTAC热线突然响起，互报姓名，又是B国！
“兄弟，除夕快乐。非常不好意思，我们有个非常紧急的问题需要GTAC兄弟支持，G客户今天也要上线LTE，但LTE设备激活失败，客户首商用LTE，十万火急，必须立即解决。”
他火急火燎吃上两口，就往办公室赶，这也算是年夜饭了吧。
路上便收到二级管理升级短信提醒，随后被一线呼入电话会议。等回到工位，对现网的频率方案、组网方案已基本摸清，并根据以往的问题处理经验大致明确了问题分析方向。随后，立即拉通LTE侧的兄弟启动线上分析，经过反复核对确认，发现是客户规划的GSM和LTE频率“打架”所致。
快速修改了LTE频率，但问题依然存在。来不及沮丧，重新梳理问题，仔细核对，发现部分频段配置又有问题，导致超过了设备的最大带宽支持能力，调整GSM频点后，业务终于恢复正常。
2018年的除夕夜，就这样过了。
这样的春节，是团队的常态。当国内万家团圆时，他们也许正经历着各种风暴的考验，让网络最后波澜不惊。也不仅仅是春节，一年365天，7X24小时，每一分钟都需要在线，没有惊天动地创举，只有默默无闻的坚守。
20年一次的GPS翻转保障
2019年2月，王大峰接到部门通知：“GPS（全球卫星定位系统）卫星近期将要翻转，GSM网上存量最大，请主导无线保障！”放下电话，一连串的疑问浮现在脑海中：为什么翻转？跟无线有啥关系？有啥影响？……
根据维护业务中“字越少，事越大”定律，任务显得紧急而神秘。
他快速查询资料了解情况，原来GPS周计数器位数有限，自1980年投入使用以来，19.7年会归零一次，2019年4月7日07:59:42将迎来第二次归零翻转，翻转后，GPS时间将初始化到上次翻转的时间1999年8月22日，所有同步GPS的网络设备时间也将初始化。
天呐！无线存量有几百万站，如果网元时间回退19.7年，license（许可证）期限怎么办？会不会影响同步，导致批量断站？
绝不能让这样的问题发生！
GTAC无线随即成立KEA（重大事件保障）项目组，提出“零中断、零投诉、无感知”的目标，王大峰担任保障组长。干维护岗位那么多年，他第一次感觉压力山大：如何预测翻转后可能出现的所有风险场景？如何提前执行风险清理方案？如何制定紧急恢复预案？
经过多轮讨论，项目制定了“三步走”的策略：
第一步：联合研发搭建镜像实验室，全场景验证时间翻转后风险；
第二步：根据测试排查风险项，制定规避方案，快速下发到现网；
第三步：一旦预案被击穿，确保及时恢复业务的应急手段。
经过连续60多天的努力，无线整体识别风险43项，执行规避方案28个，进入翻转保障倒计时。
测试组怀着“不希望测出问题，但又希望测出问题”的矛盾心情，持续测试，生怕漏掉任何一个未知风险。
4月4日，翻转前三天，测试组突然传来消息，发现新风险场景：控制器OMU（操作维护单元）系统时间将会跳转到2000年1月1日，导致某业务无法登录！所有人一下子紧张起来，迅速集结，讨论和制定规避预案并验证有效，在当日凌晨刷新了第N版《GTAC无线GPS翻转恢复预案》操作指导书……
4月7日，大家集中在作战室，屏住呼吸等待翻转时刻的到来，随时响应一线热线，并30分钟通报一次网上表现。截止到中午12点，除了有一个局点上报10个站点突发时钟源告警外，全球几百万的无线网络平稳渡过20年一次的GPS时钟翻转，数以亿级的终端用户完全没有受到本次翻转的影响。我们实现了既定目标，真正做到了“零中断、零投诉、无感知”。
那一刻，没有欢呼雀跃，但从大家的眼神中能看到，作为维护专家的自豪和重大事件保障后的如释重负!
老网被高制式“误伤”
2020年6月的一天上午，王路接到Y国一线的热线，客户投诉多个GSM VIP小区出现无话务问题，要求立刻解决。
站点都是GSM<E多模站点，升级后LTE正常，但GSM有问题，初步判断应该是内部出现异常，需要基站日志等详细信息进行定位。还没等展开进一步排查，代表处领导上线了，“这是VIP区域，很快可能上升到客户高层了！需要尽快恢复业务！”
“对问题小区设备远程掉电复位。”果然，进行掉电复位后，GSM小区业务恢复了。按此方法，陆续恢复所有问题GSM小区。
但问题的根因是什么呢？很快，我们拿到日志。按理日志应该很快能找到异常点，但出乎意料的是，排查所有日志，均无异常记录。
“难道是这个新升级的基站版本在GSM侧新引入了什么问题？”我们找研发确认，但发现该补丁GSM侧没有任何变化，只有LTE侧有改动。这就奇怪了，没有合入任何代码的GSM反而出了问题？
问题分析毫无头绪，只能通过在实验室完全镜像现网站点。我们通过无数次尝试，最终定位：新版本内存调度异常，LTE占用了内存区域，导致GSM侧读取内存失败，属于误伤。
目前4/5G网络逐步占据了主流应用地位，全球很多地方无线产品“四世同堂”，新的制式引入，带来了更多的需求和特性，也带来更多的代码变更和问题，共模场景下高制式操作影响GSM的情况越来越多。而此类问题往往缺少成熟的维测手段，对定位和恢复问题都存在严峻挑战。在没有有效的、彻底的解决方案之前，新网要上，老网也要能运行下去，就需要我们这些“老兵”不断推动研发实施制式间代码隔离，阻断制式间的影响，同时增强针对这类问题的维护测试，增强问题定界和定位效率，共同应对这一新场景的挑战。
“老网虐我千百遍，我待老网如初恋”。对于我们这些老兵来说，看护着这些“老网”，每每出现意想不到的新问题，唯有沉下心来，细细琢磨老朋友到底哪里又不高兴了，去找到问题的症结所在，让它重新焕发青春。
网络会老，老兵不老
2020年的一次民主生活会上，团队讨论如何强身健体，团队跑步老将分享了自己的跑步心得和收获：“随着年龄的增长，为工作奋斗，为生活奔波，传说中的中年危机如期而至。我开始了跑步，后来逐渐爱上了这项运动。坚持了几年，参与过各种马拉松、越野跑、健康跑，从一个跑步门外汉到深度热爱者。我们负责的产品进入了生命周期的中后期，老产品的维护就像跑马拉松，网络就像我们的身体一样，要让网络健壮，我们自己先不能倒下。有些网上问题，确实是我在跑步的时候想到的思路，不信大家可以试试！”
一番话，引起了大家的共鸣，团队后来策划了“GC趣味跑”活动，在老将的带领下，大家激情高涨，公园、园区、小区、大街上……留下了大家挥汗如雨的身影，3个月的活动结束后，跑步逐渐成了大家的爱好，支撑大家以健康的体魄投入到工作中去。
GC成员跑步轨迹
目前，在这场老产品的“维护马拉松”中，团队当前保留18人，号称“GC十八罗汉”。结合GTAC小众产品策略，团队实施了白名单管理：识别CDMA专家2名、事故恢复专家2名、GPRS业务专家1名、性能优化专家2名，留住老产品的“根”。同时，大家也在积极主动学习新技术，全员掌握GSM<E CloudAIR新特性、欧拉系统新方案、GSM和高制式的网络协同等，跟上新时代，做一个拥抱变化的老兵。
网络会老，老兵不老，当前团队成员队伍稳定，斗志昂扬，用实践证明着坚守网上百万老旧存量维护事业的决心。2021年春节期间，全员参与了值班保障，确保问题清理不停歇，问题清理率达成挑战。
GSM&CDMA作为无线通信的“打底”网，庞大的网上存量会产生非常多的新场景，需要我们在受理一线问题的同时，保持开放的心态，主动思考，充分利用GTAC天然的 “网络触角”优势，担起二线承上启下的职责，不断推动方案优化和维护能力提升，在作业质量和效率上深耕，坚持跑完GSM&CDMA维护的马拉松，这是一份责任，也是信念。