春节前的北京王府井街头，与平日里人群攒动的景象相比，可以用“冷清”形容。
疫情之下，大家都很难
春节前后往往是服装行业的销售高峰期，但是自从去年年底到现在，新型冠状病毒疫情的持续蔓延，打破了原本火爆的消费场景，多数商场，服装品牌店铺闭店，或延迟复工。
日前，太平鸟门店陆续暂停营业，而复工时间也一再延迟，伊芙丽关闭了线下2/3的门店，GAP关闭了中国的总部和工厂，优衣库也关闭近40%门店，另外H&M、李维斯等品牌也均表示将关闭大部分中国线下门店。
对于对品牌商家来说，除了歇业带来房租、人工等一系列问题，现在最突出的问题就是有货卖不出去，积压大量的库存。尤其是一些受季节性因素影响较大的服装行业、农货市场，由于前置的销售模式、有限的时间窗口，以及线下门店暂时关门，各大品牌商家可能面临着更大的库存压力。
拿服装行业举例来说，服装品牌都会在年底把冬季的库存先清掉，同时已经准备好了春季服装的库存，而在开年时实际上已经要为夏季服装做准备了。而现在疫情下，很多服装品牌面临的最大问题就是积压了大量的库存，库存积压就无法形成现金流，积压越久对服装企业的风险越大。
面对不确定的疫情发展，企业只有想方设法先活下来，活下来除了企业进行开源节流自救，期待政策的扶持外，更需要行业的互助来共克时艰。
渡过危机，需要发现机遇的眼睛
如何渡过疫情，取决于企业是否能够抓住在疫情中出现的机遇，正如暴雨过后， 有人抬头看天，看到的是晴空万里，有人低头看地，看到的是满路泥泞，寸步难行。
在这次新型冠状病毒疫情中，总会让人想起2003年的那场非典疫情，在那次疫情过后，线上销售的方式脱颖而出。
同样在非典前，携程已经是在线最大的酒店和机票分销商，而非典的突然爆发，没人住店，没人出行，让携程的营业额骤降，经营面临困难，携程创始人梁建章甚至一度有意卖掉携程。最后，携程在梁建章的坚持下采取有力措施，才发展成今天的行业巨头。
现在我们回头看，非典时候的携程做对了什么呢？梁建章预测到了线上旅游出行的报复式消费，消费并没有消失，人们消费欲望的减弱是暂时的。前不久，经历了这次疫情洗礼的海底捞宣布，并不会下调2020年度盈利预期，也许就是这个道理。
疫情，考验的是品牌企业的现金流，在这场大考中，品牌企业的机会在哪里？
蘑菇街平台“带货王”小甜心，在2月5日的一场公益直播似乎给出了答案。由于疫情原因，品牌商家无法提前给主播提供样品，小甜心首次以远程无样品直播的形式进行卖货，成功帮助海澜之家、快鱼等品牌商家解决了近200万货值的库存。
而重点中的重点是，本次直播是佣金双免的，品牌商几乎无需支付任何成本。小甜心的直播正是蘑菇街海阔项目的第一枪，“海阔”项目包含全程服务、佣金双免、无保证金、无须入驻等多项优惠举措，以期帮助商家提振销售，尽快渡过疫情带来的危机。
或许是因为品牌商都有一双挖掘机会的眼睛，短短2周的时间，海阔项目帮助近400个时尚品牌消化超80万件商品。