内娱大地震已经过去快一个月了，各种整改政策也是随之而来，在这次的塌房地震中，有一个平台也再次被推向了风口浪尖，那就是——湖南卫视。
而这两天湖南卫视发生了一件大事，他们把用了十几年的快乐中国口号变成了青春中国，虽然看似只是换了两个字，但意义却完全不同。一直以来被人们诟病的湖南卫视，似乎想通过这次换口号，来转变大众对于它的偏见，凸显平台的责任与担当。
作为中国电视娱乐行业长期以来的半边天，关于湖南卫视的争议就没有中断过，有人说它是流量饭圈的推动者、忠实维护者，更有人说它是娱乐误国的缔造者。电视湘军们似乎在这条娱乐的道路上越走越远了。
动机当然很简单，娱乐等于流量，那就是大把大把的经济效益，但作为一个国有平台，湖南卫视为什么要如此追求经济效益呢？他们是如何发展到今天这个娱乐至死的地步呢？
今天，我们就来给大家讲讲，湖南卫视的红黑历史！
首先我们可以肯定的一点是，湖南卫视对于长沙和湖南，很重要。举个小例子，2005 年的《超级女生》决赛期间的每场比赛短信收入至少在 200 万元以上，7场比赛能获得1400万元以上。
据社科院调查，《超级女声》一档节目对湖南经济的拉动就达到了23个亿，那可是 2005年的23个亿，同年湖南省张家界市的GDP也才 110.63亿而已，这仅仅是一档节目噢。
此外，它还有一个近几年也很赚钱的小兄弟，芒果 TV，他们同属一个爸爸——湖南广电。
2019年，芒果超媒的核心平台快乐阳光（芒果 TV 运营主体）实现营业收入81.09亿元，同比增长 44.63%，在爱优腾持续亏损的背景之下，芒果 TV 实现净利润9.69亿元。
2020 年《乘风破浪的姐姐》横空出世，其版权方的芒果超媒股价一个月飙涨48.5%，公司市值不但突破千亿，更是达到了1300亿元。不得不说，浪姐牛逼！
由此我们不难判断，湖南卫视，不对，应该说是湖南广电，每年在追求的经济效益绝对已经是百亿级别的。
除了直接的经济效益以外，湖南卫视最大的贡献就是对于长沙甚至湖南旅游业的带动，以及城市名片的打造上，可以说如果没有湖南卫视，或许湖南会变得跟隔壁的某老表一样没有存在感。（江西：你直接念我的名字就是了）
毕竟咱实话实说，湖南很穷，每年还得靠中央财政补贴，不能像浙江省和上海市那样疯狂补自己的卫视，既无江浙经济之利，也无京师王权之便，湖南卫视只能自寻财路自负盈亏，甚至还要反哺省市，其难度可想而知。
湖南广电就像是家里的二儿子，发现了一条很不错的赚钱门路就一直努力地赚钱养家，虽然他知道这条路很大一部分是在恰烂钱，但是如果你不去挣这份钱，你家可能会损失很大。换做是你，应该也不会放下这份钱不赚吧？
当我们回过头来看这位二儿子的发展，不难发现这就是条在夹缝中野蛮生长、见招拆招的成长史。
湖南卫视最初靠新闻立台，可以说当时的湖南卫视新闻占据了大量版面，当时他们的新闻节目影响力有多大？央视的《焦点访谈》便是在其《焦点》的影响下诞生的。
但新闻往往会触及高压区甚至是底线，大面积封杀也就随之而来，新闻是做不下去了，这是湖南卫视转型的自身背景。
而社会背景呢？上个世纪八九十年代长沙歌厅文化的崛起，从1988 年蝴蝶大厦的航天歌厅开始，长沙的歌厅如雨后春笋般迅速崛起。到 1995 年已经发展到150多家歌厅，竞争相当激烈。每当夜幕降临，歌舞厅里歌舞升平人头攒动，娱乐星城的名字可不是白叫的。
但当时的大陆电视剧以及综艺过于正经，一直在过分强调教化功能而忽视市场反应与娱乐功效，致使池子里一潭死水。而湖南卫视的高层，他们从港台公司中悟出了两个字：市场。
一切以市场为导向的做法，以及歌厅文化的兴起，奠定了湖南卫视在转型中选择娱乐这条路的决心。毕竟搞电视，不能搞新闻了那看电视肯定是为了开心撒。
很快，参照港台综艺推出的娱乐节目，在本土火了，有了广告，就有了钱，上了轨道，那就上星呗。1997 年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”。
此时湖南电视已经经过了市场检验，而其他电视台还在摸索。大家的实际距离在上星前已经拉开了。上星后湖南卫视推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《今日谈》等一系列栏目。当时在国内外产生了广泛影响，被誉为“快乐旋风”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。
1999年，湖南卫视开拍《还珠格格》，有多红不必我多说了吧，只是没想到，原来容嬷嬷当年没有扎错人；2000 年10月，中国电视金鹰奖改名为“中国金鹰电视艺术节”，在湖南长沙开幕，这一办就是20年，多年间各家粉丝还在因金鹰女神花落谁家吵得不可开交。
2002年，经过了新世纪前的大成功，湖南卫视正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色，开始为他们在千禧年的大爆发蓄力。
2003年前后，李湘退出《快乐大本营》，这个王牌节目迎来了第一次危机。电视湘军们大刀阔斧地改革，举办《闪亮新主播》， “快乐家族”由此诞生。
这也是“主持天团”形式的首创，在此之前国内并无主持人组团忽悠的先例，除了群口相声和春晚拜年。而“快乐家族”的诞生时间，与韩国元祖偶像团体大波出道的时间前后脚，年轻人对“团体”这个概念正爱得火热。“快乐家族”的存在，让《快乐大本营》重新回血。
于是 2004 年，在新闻节目差不多销声匿迹以后，湖南卫视正式推出“快乐中国”的口号放弃搞新闻；2005 年，神话来了，《超级女声》就此拉开了中国选秀的热潮，总决赛一晚全国有四亿人同时收看了本场比赛，一直到2021年都还没散去。
也是在同年，综艺电视剧两开花，独家引进并播出《大长今》、《金枝欲孽》、《阿信》，创下频道收视新高的同时，掀起了国内的第一股韩流；2006年开播的身份互换综艺《变形计》，公益的壳子，娱乐的芯。城市孩子赚流量，农村孩子赚眼泪，节目组赚收视率。
2007上星十周年，快男又掀起高潮，超女、快男让湖南台红利吃到饱。但也是在这年，超女、快男开始要求整改，这是一系列整改的开始。
于是2008年，由龙丹妮和汪涵一手创办的脱口秀《越策越开心》，从湖南经视转到湖南卫视，进化成为另一大王牌综艺《天天向上》。
2009年湖南卫视开始着手推出生活类节目，最具代表的《百科全说》，也爆红一时，同时2009年也是全年收视率最好的一年，甚至8月份整月超过央视一套。
然后这几年就是剧集大爆发的几年，《宫》、《回家的诱惑》随之而来，剧集带动了两大王牌综艺的收视，湖南卫视又一次迎来了它的娱乐狂欢。
但在2012年，娱乐狂欢后随之而来的“限娱令”“限广令”，在这两道限令下，湖南台又立即开始了最轰轰烈烈的改版，综艺节目时间缩短，调整播出时间，随即推出了十点档的《百变大咖秀》和《轩辕剑》，结果是全都大获成功。
也是在同年，浙江台凭借《中国好声音》强势出圈，在蓝台和江苏卫视的两面包夹之下，湖南卫视在2013年又推出了《我是歌手》，一炮打响。
接着“限唱令”来了，于是湖南卫视又开始开拓明星户外真人秀板块，《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》再次成功。
但2013年应该算是湖南卫视最后的高峰了，再往后就是 2016 年的限韩令，湖南台引以为傲的韩国明星资源一下化为泡影，以及时不时就会推出的各种整改限令，让它再难以回到“半边天”式的巅峰时期。
回顾这么长的一条时间线，我们不难看出，在一次次整改限令，及竞争对手的夹击下，湖南卫视始终处于一个遇到问题解决问题的状态，你堵我就疏，通过输出新的爆款来突破困境挽救地位，甚至引领一时风潮，“敢为人先”“不怕死，霸得蛮”一直都是湘人做事的精神，也在电视湘军身上发挥到了极致。
以“娱乐”为方针，湖南卫视每打一拳，都打在点上。但他们似乎在娱乐化这条路上也越走越远了，甚至陷进去了……
就现象级的《浪姐》来举例，敢为人先地斥巨资做了档节目，让一群 30+的女艺人在舞台上乘风破浪闪闪发光，这个初衷一开始是非常好的，尤其是第一季时宁静组的那首《兰花草》，歌词直接就把这个节目给立住了。但到了后期，尤其是第二季，怎么看都像为了流量为了话题，在消费这个主题的感觉。
娱乐久了，观众也是会累的，就像对《变形计》，最初觉得好看，久而久之发现，“好看”背后是道德的陷阱、底线的溃散。近些年的口碑也越来越不好：“电视剧神剪手”“抄袭狗”“娱乐至死”“没有底线”“带坏小朋友”，甚至“娱乐误国”“何时封台”都出来了。
再加上近两年，无论是对电视剧、电影还是综艺，都流露出召回严肃的趋势。在这样的氛围下，湖南卫视再执意走娱乐至死这条路，迟早是走不通的。
如今，湖南卫视似乎已经走过了抛物线的顶端，当年早走一步所占的先机，这二十年已渐渐耗干。老本吃够二十年，下一步，该造“新本”了。
但我们还是对湖南卫视抱有期待的，因为从他们的奋斗史，我们能看到那种敢为人先的精神，只要他们想搞，肯定是能搞出事情来的。只要湖南卫视想做，是绝对有能力做得更好的。
我相信这个曾将《恰同学少年》拍的热血动人的平台，这个将《中餐厅》整个一季都放在刚受过创伤的武汉的平台，这个推出《声入人心》《舞蹈风暴》的平台，他们有能力做出有价值又优质的东西。
以及对于我们这些观者来说，湖南卫视该赞还是该骂不是重点，重点的是我们如何去除偏见，客观的看待一家中国具有代表性的企业成功的模式，并从中总结出适用于自己的经验。这也是在互联网时代里，每一个人都应该具备的开放型心态。
资料来源：
《中国企业家杂志》：湖南卫视，“妖孽”二十年
《魏文彬和他的电视湘军》