拼多多相信已经是家喻户晓了，这个近三年才发展起来的网购电商平台拥有什么魅力能够成为淘宝的强力竞争对手，而拼多多目前已经拥有超过4亿的日活跃数，这个发展速度让中国很多厂家都不敢轻易丢弃这个大市场，那么，到底什么样的厂家适合在拼多多开店并能够很好的运营下去呢？杭州代运营哪家公司好 什么样的商家适合在拼多多开店运营？
竞争：无论我们做什么类目，最终决定利润的就是我们在业内竞争力的大小，就像之前千团大战，百团大战，共享单车混战，都是在争抢市场份额，当市场份额能达到“寡头”地位，就能重新制定游戏规则，从美国散户和华尔街大战就可见一斑。 如果我们没办法在行业内保持优势，就算是再大的市场，也没有一席之地，从诺基亚和苹果身上就可以看出对比，诺基亚和苹果在手机这个类目都独领风骚过，为什么现在诺基亚销声匿迹，就是因为失去了核心竞争力，那苹果为什么能在国产手机性能越来越好，更新速度越来越快的今天，还能保持一年只更新一次机型，业绩还能保持健康增长的趋势，就是在手机这个类目他独有的优势，在短时间内没办法被超越和替代。 那我们选品也是一样，就要看看自己有什么独家优势，能让竞争对手没办法模仿超越，来提高自己竞争力。 这些大家可以结合自身优势来做店铺的护城河，这里就不再多说，接下来主要给大家分享几个判断店铺竞争力的方法。 ①店铺层级：我们以产品的核心关键词来看站内的相关店铺数量和层级，店铺越多，也意味着有产品有市场，同时竞争也越大，店铺越少，产品市场不大或者处于尚未开发阶段，竞争相对也少。 ②类目销量：查看相关店铺销量，如果都是10W+，那不太建议新手去做，因为这样的类目一般入行门槛也高，前面店铺基本上也都掌握着很好的销量资源。 ③付费推广和活动：可以在站内搜索和配合第三方分析数据软件，付费开的人多，证明付费流量竞争度大，报的活动多，证明价格竞争压力大，反之亦然。 市场：要尽量避免应季性产品，因为这种类目的产品，流量只有在特定时间段才有，比如舞蹈鞋，学期开始时候会迎来一波爆发，如果没有踩准时间点，就容易被竞争对手赶超，对于新手来说操作难度会有些大。 所以新手选品可以根据市场选择一些全年时间段可卖、受众面广，复购频次高以及客单价适中的产品。这样产品受众基数会更大，相应的市场也会更广。
所以爆款对于店铺来说意义重大，那我们选品之前要遵循什么样的选品思路呢？ 选品三大思路——竞争 市场 产品它主要是打着低价格和电商流程的特征在吸引着买家，那么在淘宝天猫和京东电商平台人群稳定设施完善的情况下，为什么还要去拼多多开店？如果说淘宝天猫京东是城市里的商城超市，拼多多就是城乡结合部的杂货铺，我觉得有两类商家适合到拼多多开店。
1.：目前在国内有剩余产能的企业很多，有品质和成本优势却没有自己品牌渠道的厂家也很多，以前他们是OEM最大的群体。过去二十年，中国的出口和代加工产业飞速发展，沿海和东部地区形成了很多这样的生产和代加工产业链，他们的产品销往世界，品质质量有保障，但是他们一直走的是出口和代加工这条路，资源主要集中在组织生产一流产品上，几乎都没有自己的品牌和营销渠道。近年世界经济都不景气，出口订单大幅减少，他们大多无力重新打造品牌营建渠道，所以只能产能空置，减产裁员。当眼光回到国内市场，他们需要寻找有效的渠道。
2. 中国人口分布广，有悠久的文化和历史传统。很多地方都有很多有自己地缘特色的优质产品和土特产，受制于过去资讯不发达，养在深闺无人知，只能是地区性畅销名牌，一是不能让更多国人享受这些丰富特色，二是受消费人群低的限制，无法形成有规模的产业。而在拼多多中，农产品更是流量惊人，让更多的消费者能够吃上各地最新鲜最低廉的水果。
拼多多当初为了吸引流量，定位的是社交电商，还记得为了免费获得商品而不断让亲朋好友帮忙拼单的历史吧，主打的是拼团和集中销售，相对于传统渠道，这种方式，比较适合这二类产业和商家。不需要投入太大的品牌和流量建设，以定制化和集中销售为导向，借助于网络传播扩大产品市场。拼多多主要面向的是二三四线城市的快速城镇化的人群，他们对品牌不是特别敏感，对价格比较敏感，另外生活比较悠闲玩手机时间比较充足，所以我觉得以上二类产品的商家选择这个平台机会比较大一点。
而拼多多的成功，特别从人群来讲，尤其家庭妇女和中老年人；由于拼多多上面低于市场价的产品正好符合这些用户的需求，而这些用户又非常容易被借势传播。
所以，快速消费品和食品，家具日用商品是拼多多最热门的类目，如果你拥有不错的产品供应链，那么拼多多开店运营或许也是一个很好的选择。杭州代运营哪家公司好 什么样的商家适合在拼多多开店运营？