就如京东集团创始人刘强东在个人社交账号所说的“百万京东便利店计划”一样，这番言论也显示出了京东在便利店市场的野心。
活跃前端供应链
扩大门店市场体量
在京东便利店项目前期，京东的发展目的很简单，就是大量的开店，大力发展加盟。
其加盟商的对象认准的就是农村地区想创业的人和一直单干的经营水平低下的单体便利店。起初的京东便利店的加盟模式也很简单，加盟费5000元，需要加盟商承诺店内售卖商品50%从“掌柜宝”上进货，要求统一更换“京东便利店”的招牌，统一使用京东便利店的收银机和收银系统。
其实这种主攻打通B端市场的品牌还有很多，像阿里系的天猫小店，以“零售通”为供货渠道，天猫小店为零售渠道；还有大润发旗下的“e路发”和“飞牛便利店”的结合。他们在对加盟商的政策扶持力度上都很大，但他们的发展重心仍是放在B端市场，要说便利店经营的有多专业？那还真是排不上名号！
加盟京东便利店，是必须要对收银系统和设备这块进行更换的，在此系统的设计上，方便了商家在掌柜宝上的进货流程，能很好的管控进货量占全店50%的硬性要求，还能汇总组建各零售商关于商品销售的大数据系统。相当于在这步的发展上是从供应链平台到零售商户到数据系统搭建的闭环搭建。
凭借着这套打法，京东在便利店行业闯荡了两三年，成绩也如大家所见的一样。但这两年，因为疫情带来的影响，社区团购开始兴起，京东在对社区团购和便利店上有了新的发展方向，孵化出了京喜拼拼和京喜便利店。
京喜便利店和京东便利店有何不同？京喜便利店着重服务于社区，而京东便利店着重服务于商业街区。
除此之外京喜便利店更是京喜拼拼的线下终端团购取货的自提点，店内留出一部分空间专门用以团购取货，同时店内还陈列有许多蔬菜水果肉类生鲜，所以京喜便利店是一个集便利店、社区服务、京东线下终端取货点和生鲜店的结合体。
从线上供应链到收银系统研发到终端门店京东便利店的扩张，再到京喜拼拼和京喜便利店的诞生，回看京东这五年来在便利店行业的历程，真的没有喊空话，是真真切切的在往便利店行业发力。虽然，百万目标暂未实现，但几年来的结果已显示出京东便利店的决心。