1号店，可能大家会有这种疑问：1号店，去哪了？为什么消失了？好端端的1号店怎么了？
这个很多人怀念的网上电商发生了什么？
今天就来一起看下消失的1号店
成立于2008年的1号店，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的于刚博士与搭档刘峻岭联合创建。1号店的定位是“基于B2C模式的网上超市”，也是国内最早进军电子商务的企业之一。
1号店算是网上电商的先行者，它的创业初衷源于他们发现当时的电商做得都比较垂直，比如做图书的，做电器的，当时于刚和刘峻岭就想，为啥就没有什么都卖得呢，满足大众所需，在一个网站就可以解决，这就是1号店的创业点子。
发现创业点子以后，他们发现市场有人尝试了，但是都失败了，原因是必须要解决供应链的管理问题，解决这个问题，这个网站就能活过来。
上面这个页面可以看出，1号店围绕着什么都卖的想法展开了，网站一经推出，很快获得了大众的青睐，他们很快有了用户，但是之前供应链管理的问题确是一个非常棘手的问题，需要很多资金来解决，所以很快他们第一笔融资资金就花光了。
烧钱无数的1号店，很快就出现了资金链断裂的危机，继续外部资金输血。
这一次吸引到了沃尔玛和平安，因为沃尔玛给的估值低，价高者得，1号店缺钱，选择了平安，平安获胜
2010年5月，中国平安注资8000万元，取得1号店80%股权。
1号店进行了第一次易主的过程
平安提供的资金，解决了1号店的燃眉之急，但平安对于1号店的运作却有自己的打算。
1号店已经有了庞大的网上通道，平安此时刚好需要拓展网上渠道，而1号店则完美地解决了这个问题，平安的如意算盘打得很精，平安靠着1号店把握了网络分销的大契机。
除此之外，平安更进行了巧妙地布局
平安在向1号店注入资金的同时，还注入了大量采购资源。注资后，中国平安内部的采购业务大多通过1号店进行。平安各大办公IT资源、家具和装修乃至广告等大型采购项目均是通过1号店进行的。此外，平安还注入了大量的客户资源，比如将万里通积分平台和1号店实现对接，平安信用卡的持卡人能用积分在1号店里购物。
平安此举，直接表象是1号店在平安入住后，数字增长极快，这也为1号店造大市值提供了基础，从此意义来说，平安最后的目的还是处于资本运作。
第二次易主开始
2011年5月，仅仅1年后，平安保险集团以6500万美元(约4.5亿元)将其20%股权转让给美国商业零售商沃尔玛。一年间所持1号店股权增值近10倍。平安集团出售1号店股权展现了“资本运作高手本色”。
2012年2月，沃尔玛又宣布增持1号店股份，使其实际控股量增至51%，成为最大股东。按照并购条款，增持价格与上一次相当。上一次是以6500万美元（约4.5亿元人民币）转让20%股权，以此计算，沃尔玛增持至51%，累计出资约为1.66亿美元（10.44亿元），这使得1号店的估值成功超过20亿元。
2015年7月，沃尔玛收购1号店余下股权，全资控股这家在中国发展迅速的电子商务公司。此笔交易的作价，沃尔玛官方并未透露。但据传，短短5年里，平安在1号店的项目获利约10亿美元，投资收益相当丰厚。
这次易主可以看出平安充分展现了其资本运作的能力，而对于1号店的创始人来说，一切都归因于5年前的“拿错钱”开始，让公司走向了向下的拐点，原以为的雪中送炭，终究是同床异梦。
这一次沃尔玛全权掌控对1号店从包括人事、财务在内的地毯式人员调整，标志管理团队和1号店基因的大洗牌，这次易主导致管理团队彻底离开。
沃尔玛收购1号店的初衷是为了整合线上资源，线上和线下打通，为客户提供线上、移动端和线下购物的无缝对接体验，扩充自己在中国的市场份额。
第三次易主
2016年6月，1号店股权从沃尔玛转至京东，1号店作价98亿左右被卖给京东集团。
京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5％的股份。按照京东股价估算，沃尔玛在中国业务估值约达15亿美元(约合98亿人民币)，并不是传说中的400亿。
这一举动，原因是1号店在沃尔玛运营期间是亏损的，平安的内部购买资源撤出，对销售影响很大，沃尔玛选择在京东股价下跌时持有，看重的是未来股价上升后的增值，同时沃尔玛入驻京东，有利于沃尔玛的销售增长。
而京东这边，因为缺少百货这块资源，1号店作为弥补对冲天猫超市等对京东的威胁，所以这笔交易是双方各取所需。受与沃尔玛合作消息刺激，京东股价大涨，一度飙涨超过8%。
至此，1号店完成了自己的三次易主，京东将其更名为1号会员店，也意味着1号店从此消失在大众的视野中。